Производственная деятельность любого предприятия, будь оно коммерческое или государственное, строго регулируется законом о предпринимательской деятельности.

Есть четкий устав, согласно которому осуществляется управление предприятием. Само предприятие представляет собой самостоятельное юридическое лицо, выполняет определенные права и обязанности. Каждое предприятие должно иметь свою структуру, определяющуюся уже руководством предприятия.

Основу организационной структуры предприятия составляет выделение производственных подразделений согласно выполняемым ими функциям. Есть ряд условий, обязательных для выполнения: одни и те же функции должны выполняться одним подразделением, обязанности по управлению подразделениями лежат на управляющих, нельзя возлагать решение вопросов одного подразделения резко на другое. Между различными подразделениями возможны горизонтальные и вертикальные связи, по которым осуществляется управление предприятием.

Вертикальные связи – связи между руководством предприятия и рабочими единицами, например, директор и работник цеха. Горизонтальные связи – связи между равноправными трудовыми единицами одного предприятия, например, начальники разных цехов.

Управление предприятием осуществляется по определенной структуре, в основе которой лежит определенная система. Выделяют три основные системы: линейную, функциональную и смешанную. Линейная система считается самой используемой и простой, в ней все нижестоящие трудовые ячейки подчиняются вышестоящим. Она может быть действительно эффективна при четком разделении границ подразделений и выполняемых функций. Функциональная система предусматривает разделение функций по разделам управления: технический, плановый, финансовый и т.д. Смешанная система сочетает в себе все вышеназванные и более детально отрабатывает каждую из них. В этом случае решения, принятые функциональными подразделениями, рассматриваются еще раз перед главным вынесением линейными подразделениями.