Контакты | Карта сайта | Размещение рекламыСделать стартовой | Добавить в закладки | RSS
Поиск по сайту
Полезное
Наши друзья
Статистика
Путеводитель по сайту » Библиотека Современника » Статьи партнёров » Организационная структура управления предприятием

Добро пожаловать на портал "Библиотека Современника!"

   

Организационная структура управления предприятием

Производственная деятельность любого предприятия, будь оно коммерческое или государственное, строго регулируется законом о предпринимательской деятельности.

Есть четкий устав, согласно которому осуществляется управление предприятием. Само предприятие представляет собой самостоятельное юридическое лицо, выполняет определенные права и обязанности. Каждое предприятие должно иметь свою структуру, определяющуюся уже руководством предприятия.

Основу организационной структуры предприятия составляет выделение производственных подразделений согласно выполняемым ими функциям. Есть ряд условий, обязательных для выполнения: одни и те же функции должны выполняться одним подразделением, обязанности по управлению подразделениями лежат на управляющих, нельзя возлагать решение вопросов одного подразделения резко на другое. Между различными подразделениями возможны горизонтальные и вертикальные связи, по которым осуществляется управление предприятием.

Вертикальные связи – связи между руководством предприятия и рабочими единицами, например, директор и работник цеха. Горизонтальные связи – связи между равноправными трудовыми единицами одного предприятия, например, начальники разных цехов.

Управление предприятием осуществляется по определенной структуре, в основе которой лежит определенная система. Выделяют три основные системы: линейную, функциональную и смешанную. Линейная система считается самой используемой и простой, в ней все нижестоящие трудовые ячейки подчиняются вышестоящим. Она может быть действительно эффективна при четком разделении границ подразделений и выполняемых функций. Функциональная система предусматривает разделение функций по разделам управления: технический, плановый, финансовый и т.д. Смешанная система сочетает в себе все вышеназванные и более детально отрабатывает каждую из них. В этом случае решения, принятые функциональными подразделениями, рассматриваются еще раз перед главным вынесением линейными подразделениями.


Заказать бумажную версию



Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Если вы не авторизованы на сайте, можете сделать это прямо сейчас: ( Регистрация )
 (голосов: 0)

Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии в данной новости.

загрузка...

| Google карта сайта
Бесплатная электронная библиотека